Gerenciamento de Projetos
- Desenvolvimento de Artefatos de Gerenciamento de CUSTO:

Nas aulas de Gerenciamento de Custo caracterizamos os itens necessrios em cada artefato.

Em Gerenciamento de Custo desenvolvem-se os artefatos:
- Plano de Ger. de Custos(PGC.DOCX)
  Neste documento se estabelecem as estratgias de determinao de custos e de como sero acompanhados os
  desenvolvimentos das tarefas do projeto determinando seus custos.
  Este documento deve servir de orientao na determinao dos controles (monitoramento e determinao de ao)
  sobre os custos do projeto (agrupando as tarefas segundo a EAP).

  Finalmente, este artefato deve apresentar as diretrizes de gerenciamento de custos e suas estratgias de implementao.
  A partir de qual abordagem se far Gerenciamento de Custos?
    - Em geral com a determinao dos custos de cada tarefa do projeto.
  Mas como deve ser feita a estimativa dos custos de cada tarefa?

  No PGC deve ser feita uma descrio do plano de gerenciamento de custos.

- Estimativa de Custos e Estimativa de Oramentos(CUSTOS.XLSX)
  Neste documento se determina a forma de clculo do custo das tarefas, mdulos (da EAP) e a indicao de como
  deve ser acompanhado o progresso da tarefa.
  Partindo da lista de tarefas definidas no Gerenciamento de Tempo, este documento deve permitir a elaborao
  de uma Estimativa de custos de cada tarefa do projeto.
  Existem ferramentas que podem ajudar a determinar a estimativa de custos:
      - Pesquisa de Mercado
      - Estimativa com base em consulta com parceiros (presentes em mercados semelhantes) e
      - Processamento de custos unitrios (M.O. e Equipamentos) para cada tarefa
  Em todas as trs formas de estimativa , busca-se a totalizao dos Custos de desenvolvimento por Mdulo da EAP
   -> As tarefas do projeto devem ser, ento, agrupadas por Mdulo da EAP.

- Estratgias para Controles dos Custos (determine o nome do arquivo e formato de apresentao).
  - Partindo da lista de tarefas do Gerenciamento de Tempo pode determinar METAS de desenvolvimento, por exemplo:
      - Para tarefas do Caminho Crtico: (40%, 80% e 100%);
      - Para tarefas que apresentem folgas: (50% e 100%).
    Tendo estas metas determinadas pode-se estabelecer metodologias de acompanhamento das tarefas.
  - Determinados os modos de medidas no acompanhamento das tarefas, pode-se estabelecer 'aes de correes' casos
    desvios de execuo ocorram. Estas 'aes' acabam por constituir as "Estratgias de Controle" do projeto.
    Incorporando-se a dimenso de custos de cada tarefa monta-se o conjunto de estratgias de acompanhamento no
    desenvolvimento de tarefas do projeto.


 possvel se desenvolver todos os artefatos citados em um nico documento separados (em captulos) por finalidades.
Entretanto, os clculos necessrios para a determinao dos custos (usando vrios mtodos)
tormam mais interessante separar os contedos entre planilhas e documentos.


