Gerenciamento de Projetos
- Desenvolvimento de Artefatos de Gerenciamento de CUSTO:

Nas aulas de Gerenciamento de Custo caracterizamos os itens necessários em cada artefato.

Em Gerenciamento de Custo desenvolvem-se os artefatos:
- Plano de Ger. de Custos(PGC.DOCX)
  Neste documento se estabelecem as estratégias de determinação de custos e de como serão acompanhados os
  desenvolvimentos das tarefas do projeto determinando seus custos.
  Este documento deve servir de orientação na determinação dos controles (monitoramento e determinação de ação)
  sobre os custos do projeto (agrupando as tarefas segundo a EAP).

  Finalmente, este artefato deve apresentar as diretrizes de gerenciamento de custos e suas estratégias de implementação.
  A partir de qual abordagem se fará Gerenciamento de Custos?
    - Em geral com a determinação dos custos de cada tarefa do projeto.
  Mas como deve ser feita a estimativa dos custos de cada tarefa?

  No PGC deve ser feita uma descrição do plano de gerenciamento de custos.

- Estimativa de Custos e Estimativa de Orçamentos(CUSTOS.XLSX)
  Neste documento se determina a forma de cálculo do custo das tarefas, módulos (da EAP) e a indicação de como
  deve ser acompanhado o progresso da tarefa.
  Partindo da lista de tarefas definidas no Gerenciamento de Tempo, este documento deve permitir a elaboração
  de uma Estimativa de custos de cada tarefa do projeto.
  Existem ferramentas que podem ajudar a determinar a estimativa de custos:
      - Pesquisa de Mercado
      - Estimativa com base em consulta com parceiros (presentes em mercados semelhantes) e
      - Processamento de custos unitários (M.O. e Equipamentos) para cada tarefa
  Em todas as três formas de estimativa , busca-se a totalização dos Custos de desenvolvimento por Módulo da EAP
   -> As tarefas do projeto devem ser, então, agrupadas por Módulo da EAP.

- Estratégias para Controles dos Custos (determine o nome do arquivo e formato de apresentação).
  - Partindo da lista de tarefas do Gerenciamento de Tempo pode determinar METAS de desenvolvimento, por exemplo:
      - Para tarefas do Caminho Crítico: (40%, 80% e 100%);
      - Para tarefas que apresentem folgas: (50% e 100%).
    Tendo estas metas determinadas pode-se estabelecer metodologias de acompanhamento das tarefas.
  - Determinados os modos de medidas no acompanhamento das tarefas, pode-se estabelecer 'ações de correções' casos
    desvios de execução ocorram. Estas 'ações' acabam por constituir as "Estratégias de Controle" do projeto.
    Incorporando-se a dimensão de custos de cada tarefa monta-se o conjunto de estratégias de acompanhamento no
    desenvolvimento de tarefas do projeto.


É possível se desenvolver todos os artefatos citados em um único documento separados (em capítulos) por finalidades.
Entretanto, os cálculos necessários para a determinação dos custos (usando vários métodos)
tormam mais interessante separar os conteúdos entre planilhas e documentos.