Gerenciamento de Projetos
- Desenvolvimento de Artefatos de Gerenciamento de RISCO:

Nas aulas de Gerenciamento de Risco caracterizamos os itens necessrios em cada artefato.

Em Gerenciamento de Risco desenvolvem-se os artefatos:
- Plano de Ger. de Riscos(PGRisco.DOCX)
  Neste documento se estabelecem as estratgias de determinao de Riscos e de como sero acompanhados os
  desenvolvimentos das tarefas do projeto determinando seus Riscos.
  Este documento deve servir de orientao na determinao dos controles (monitoramento e determinao de ao)
  sobre os Riscos do projeto. Existiro tarefas sem risco de execuo (aquelas sobre as quais se tm pleno domnio
  de execuo e que seu atraso no causam impacto - nem de tempo nem de custo - sobre o projeto).Estas so tarefas
  que podem ser 'recuperadas' por esforo do executor da tarefa SEM aumento do custo e/ou do prazo de execuo.

  Finalmente, este artefato deve apresentar as diretrizes de gerenciamento de Riscos e suas estratgias de implementao.
  A partir de qual abordagem se far Gerenciamento de Riscos?
    - Em geral com a determinao dos Riscos de cada tarefa do projeto.
  Mas como deve ser feita a estimativa dos Riscos de cada tarefa?

  No PGRisco deve ser feita uma descrio do Plano de Gerenciamento de Riscos.

- Registro dos Riscos (RegistroDosRiscos.XLSX)
  Neste documento se determina as categorias de riscos previstas no projeto:
  - Risco altos - podem comprometer a execuo do projeto
  - Riscos mdios - Apresentam impactos moderados sobre a execuo do projeto impactando no prazo e/ou custo em uma determinada margem (por exemplo) at 50%.
                    Seus efeitos podem ser anulados por esforo de execuo nas tarefas envolvidas (dilatao do prazo ou aumento dos executores da tarefa)
                    Ambas as solues comprometem o oramento (custo) e devem ser comunicados aos clientes do projeto.
  - Riscos baixos - Apresentam impactos baixos sobre a execuo do projeto impactando no prazo e/ou custo em uma determinada margem (por exemplo) at 25%.
                    Seus efeitos podem ser anulados por esforo de execuo nas tarefas envolvidas (dilatao do prazo ou aumento dos executores da tarefa)
                    Ambas as solues comprometem o oramento (custo) e devem ser comunicados aos clientes do projeto.
  - Riscos mitigveis - Apresentam impactos baixos sobre a execuo do projeto impactando no prazo e/ou custo em uma determinada margem (por exemplo) at 25%.
                    Seus efeitos NO podem ser anulados completamente por esforo de execuo nas tarefas envolvidas
                    Por isso qualquer ocorrncias em tarefas com risco mitigvel DEVE SER comunicada aos responsveis do lado do cliente.
                    Ambas as solues comprometem o oramento (custo) e devem ser comunicados aos clientes do projeto.

- Matriz de Responsabilidade.
  - Partindo da lista de tarefas do Gerenciamento de Tempo determina-se as partes envolvidas na execuo das tarefas e com base na classificao de Riscos,
    determina-se as responsabilidades envolvidas nas situaoes de risco:
    - Quem deve ser comunicado?
    - Quem deve decidir se tomar alguma ao corretiva?
    - Quem 'paga' pelo risco?
    O foco da matriz de responsabilidade deve ser o agrupamento das tarefas em torno da EAP e com a preocupao da Classificao dos Riscos.


 possvel se desenvolver todos os artefatos citados em um nico documento separados (em captulos) por finalidades.
Entretanto, os clculos necessrios para a determinao dos Riscos (usando vrios mtodos)
tormam mais interessante separar os contedos entre planilhas e documentos.


